新五丰召开高质量发展务虚会-公司新闻-湖南新五丰股份有限公司

新五丰召开高质量发展务虚会

发布时间：2026-10-29 浏览次数：26

10月28日，湖南新五丰股份有限公司（以下简称“新五丰”）召开高质量发展务虚会，湖南农业集团党委书记、董事长龚小波，党委委员、总会计师李瑛出席会议并讲话。会议由新五丰党委副书记、副董事长、总经理唐威主持。

会上，集团战略投资部详细解读了集团“十五五”发展规划。与会人员紧扣“以改革激活力、以品牌拓市场、以科创提质效，聚力开创企业盈利新局面”的主题进行了发言。集团相关部室负责同志从资本运作、科技创新、品牌拓展、机制激活等层面对新五丰提出发展建议。

龚小波对与会同志的发言给予肯定。他指出，四季度既是抢时间、补进度的攻坚期，也是定全年、保收官的决胜期，更是谋思路、启新局的谋划期，新五丰必须苦练内功、提质降本，以决战决胜的姿态完成好全年生产经营目标任务，全力锻造国内一流生猪全产业链企业，为集团高质量发展、全省生猪保供作出新的更大贡献。一是做到精准判断，区分好“周期账”与“管理账”，既不把行业上行期的红利当作自身实力的成果，也不把行业下行期的压力归咎于外部环境，将管理水平作为提升核心竞争力的硬支撑。二是加强系统谋划，通过搭建专班，以“既分工又协作”的破局思路，专题研判重点项目申报、优化资产负债结构、完善组织架构体系、调度降本增效方案等事项。三是统一思想认识，将降本增效和去落后产能作为穿越猪周期的重要抓手，主动向精细化管理要效益、向产能优化要空间，把资源集中到高效环节，切实提升企业抵御猪周期的能力。四是健全组织架构，确保扁平化管理的合规性与适配度，同时打破总部与区域间的管理壁垒，厘清各类主体的权责边界，把组织优势转化为运营效率，为企业发展提供坚实的机制保障。五是坚持目标导向，健全考核激励机制，把降本增效目标直接挂钩员工收益，引导关键力量从关注过程转向关注价值创造。六是拓宽品牌效应，坚持巩固内地市场、升级港澳市场、开拓国际市场“三线发力”，实现产业外延式增长，做优做精“从农场到餐桌”的全链条肉品供应服务。七是用好资本工具，重点加强期货与融资工具的应用，依托生猪、饲料期货套保平抑价格波动风险，畅通多元融资渠道降低综合融资成本，充分发挥资本赋能经济发展的撬动作用。八是防范风险底线，层层压实安全生产责任，同时推动资金管理系统与业务系统深度集成，加强资金活动定期审查与风险评估，为企业稳健经营筑牢安全屏障。九是坚持底线思维，强化忧患意识、极限思维，妥善应对市场波动、金融风险、舆情安全等各类挑战，确保企业在复杂多变的发展环境中行稳致远。十是提高战略定力，坚定信心底气，凝聚全体干部职工干事创业的精气神，以昂扬向上的精神状态攻坚克难、锐意进取，为企业高质量发展汇聚强大合力。

李瑛围绕资源化利用、内控体系建设、做强肉品板块、数据管理应用、完善组织架构、优化考核机制、做好全面预算、改善资本结构、商业模式转型、改进管理方式等方面对新五丰下一步工作提出要求。

集团相关部室负责人，新五丰党委班子成员、董事、高管，各业务板块、分子公司主要负责人，总部各部室负责人参加会议。

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