湖南新五丰股份有限公司
榜样如炬 向新而行 | 浏阳正明养殖场场长 邹霞
发布时间：2026-02-24
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面对生猪养殖行业的挑战与转型机遇，近年来，新五丰公司主动推行“内部模拟代养”机制，旨在激活团队潜能、提升管理效益。在这一改革进程中，浏阳正明场场长邹霞以其出色的个人能力与扎实业绩，生动诠释了这一模式的实践价值，也为公司模拟代养的进一步推广树立了典范。
邹霞自2019年加入公司以来，曾担任多个一线管理职务，积累了丰富的现场经验。在正明场连续数年生产低迷、团队士气低落之际，她毅然响应公司号召，于2024年11月以内部模拟代养的方式接手该场运营工作。面对首批仔猪因严寒天气导致死亡率偏高的困难，她迅速组织团队创新应对，通过自制保温箱等方式有效改善养殖环境，最终使该批次出栏成活率稳定在92.2%，增重成本控制在10.86元/公斤，助力实现养殖效益回稳。随后的第二批养殖中，她进一步优化管理，取得出栏成活率99%、增重成本10.57元/公斤的优异表现，充分展现其应对挑战、扭转局面的专业能力。
邹霞的成功，不仅源于其丰富的经验，更得益于她将精细化管理落实到每一个环节。在成本控制方面，她严格管控饲料、水电及物料消耗，使第二批养殖药费降至每头17元，显著低于同行标准。在生产运营中，她坚持亲力亲为，从仔猪护理、环境调控到饲料计划均全程跟进。尤其在设施条件有限的情况下，她常常深夜巡查栏舍，手动调节通风，亲自核查料塔存量，以高度的责任心保障了生产过程的稳定运行。这种对细节的执着、对成本的敏锐、对技术的投入，共同铸就了她卓越的场区经营能力。在她的影响下，场区员工逐渐形成了严谨细致、勇于担当的工作作风，为养殖事业的可持续发展奠定了坚实基础。
邹霞的奋斗经历，与新五丰搭建的内部模拟代养机制形成了良性互动。公司通过清晰的权责与激励机制，真正激发了养殖工作者的“主人翁”意识。正明场从亏损到盈利的转变，正是这一模式赋能个人、激活团队的直接体现。邹霞的实践表明，在公司提供的公平、开放的事业平台上，具备专业能力和事业心的员工定能充分释放价值，实现企业与员工的共同成长。
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