湖南新五丰股份有限公司

“民以食为天，猪粮安天下”，生猪产业关系国计民生。良种是保障生猪产业健康发展的重要基础，是提升生猪产业核心竞争力的关键。

面对与国际先进生猪产业的水平差异和激烈的市场竞争，湖南新五丰股份有限公司以党建为引领，确立了“改革促进生猪育种产业核心竞争力提升”这一攻关项目。支部书记沙垣坤充分发挥党员先锋模范作用，集中力量攻克难关，以“五步棋”走出了公司高质量发展之路，走出了产业创新之路。

一步“统筹棋”：明方向，优结构

种猪是决定生猪企业市场竞争力的核心要素。2024年，新五丰公司在养殖技术端面临严峻挑战：种猪生产性能与行业先进水平存在明显差距，致使生产成本居高不下。

在深化改革过程中，沙垣坤组织人才盘点和岗位竞聘，持续优化业务骨干、技术人员配置，确保党组织管理结构和决策流程更加贴合生产经营之所需、符合公司高质量发展之所要。

沙垣坤牵头构建了严密的养殖标准与生物安全体系。他通过多次专题会议，确立了“外防输入、内防交叉”的健康管理原则，强调党员干部大健康理念，带领技术团队深入养殖前线调度帮扶、以改促管。在一系列举措下，公司健康管理与疫情防控水平实现了显著提升。

二步“示范棋”：制规范，定标准

为了规范育种人员操作流程，沙垣坤积极开展“走找想促”活动，结合自己专业所长和调研实际编写《母猪场种猪淘汰规范》《核心场选配计划的执行监督规范》《种猪初选技术作业指导书》等制度，规范育种人员的操作流程，并为种猪企业生产、销售和市场监管提供明确依据。

沙垣坤主导编纂新五丰“十五五”育种规划，对未来五年目标任务按阶段进行拆解和划分。《规划》主张优化一线科研团队激励机制，利用外来优秀种猪基因改良品种，确保母猪生长周期、瘦肉率、繁殖力、抗病力等指标稳步提升。

三步“人才棋”：组队伍，作表率

在管理团队时，沙垣坤将“打造一支能吃苦、特别能战斗的团队”作为干事立业的先决条件。他牵头成立技术青年突击队，动员党员骨干力量始终在养殖一线打头阵、当先锋，鼓励大家将研发立在大地上、将课题写在猪栏里。

在技术传承方面，沙垣坤通过公司建立的“1+3+5”师徒培养机制，累计带教技术骨干10余人，组织举办防疫技术培训10余场，培训人员超500人次，在内部创立“青年疾控技术小组”，定期开展技术交流，为公司培养出一批懂技术、会管理的复合型人才。

沙垣坤还提倡技术人员走出去，前往牧原、温氏和科普利信等国内外优秀种猪育种企业对标学习，补齐团队在先进遗传改良技术和育种新技术上的能力短板。并多次邀请中国农业大学、中山大学等高校的教授，组织开展专题交流分享会，让育种团队及时掌握行业前沿知识。

四步“创新棋”：破常规，建机制

沙垣坤大力推动党建与科研育种融合，建立员工建议与党员积分挂钩机制。在此机制下，15条党员“金点子”成为打破常规、驱动科研突破的关键力量。

沙垣坤充分利用新五丰与法国科普利信集团合作的契机，通过设立“党员示范岗”与实施“量化指标”考核，将建立种猪引进与繁育体系等重点攻关指标分解至每位技术人员。此举不仅有效协助了公司的育种体系搭建，更逐步替换并优化了现有种群结构，为缩小行业差距、提升市场竞争力奠定了坚实基础。

五步“合作棋”：走出去，引进来

他山之石可以攻玉。沙垣坤充分发挥新五丰与法国科普利信集团双方企业优势，引进科普利信法系猪基因，并科学规划合资公司生产繁育计划，加速了公司种源更新。与此同时，他还多次组织开展科普利信皮特兰、PIC800等作为终端父本的全产业链的试验。该试验系统评估了此类父本提升商品肉猪的ADG &FCR成绩在公司大规模应用的可行性，为其在大规模养殖中的应用提供了数据支撑，为降低综合养殖成本贡献了关键的育种实践样本。

通过育种体系建设、育种团队提质、育种创新实验和研发等系列举措，公司成功选育出新五丰1号专门化母本新品系。该品系核心生产性能突出：窝均总仔达到16.71头，活仔13.73头，饲料转化率取得重大突破；养殖成本降低8.5%，养殖生产性能得到显著提升。