湖南新五丰股份有限公司
2月13日,湖南新五丰股份有限公司(以下简称“新五丰”)党委书记、董事长万其见前往养殖板块岳阳大区、湖南长株潭广联生猪交易市场有限公司(以下简称“广联公司”)调研指导。
在岳阳大区,相关负责人就年度目标任务安排,存在的困难与挑战,以及下一阶段工作计划进行了详细汇报。万其见勉励岳阳大区在新的一年里要呈现出新的气象,坚定信心、开拓创新、扎实工作,为奋力实现新五丰“十五五”良好开局贡献力量。一要坚定发展信心。进一步明确岳阳大区在公司生猪养殖板块中的功能定位与发展方向,围绕高质量发展目标不动摇,将思想和行动统一到集团党委和公司党委的安排部署上来。二要强化团队建设。完善“能上能下”的选人用人机制,激发团队凝聚力和创造力,打造高素质、专业化、能打硬仗的养殖队伍,为公司持续稳定发展提供坚强人才保障。三要细化管理模式。将“降成本”作为核心工作来抓,通过引进后备母猪、精细化管理、技术创新等手段深挖潜力,着力提升养殖效益。四要抓好生物安全。时刻绷紧安全弦,毫不松懈抓好非洲猪瘟等重大动物疫病常态化防控,全面做好猪群状态监测,通过建立全流程闭环管理体系保障生猪健康。

在广联公司,万其见先后检查了制冷机房、污水处理站、生猪屠宰生产线、总监控室及交易市场等关键区域,实地察看设备运行状态,翻阅值班记录、设备维保台账及安全生产管理档案,详细了解安全培训、应急演练、设备维护保养等制度落实情况。万其见指出,广联公司生产链条长、设备种类多、风险节点密,必须时刻保持清醒头脑,把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力,把安全生产抓细抓实抓到位。一要旗帜鲜明讲政治。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述,不断增强全员安全意识与责任意识,切实把安全生产摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置。二要严阵以待强值守。严格执行节日期间领导干部带班和关键岗位24小时值班制度,强化信息报送时效,完善应急预案,确保突发情况第一时间响应、第一时间处置。三要持续投入强保障。进一步加大对安全生产设施设备的投入力度,做好常态化保养、精准化维护、规范化检测,确保各类装置始终处于安全可靠的运行状态。

新五丰办公室负责人陪同调研。