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榜样如炬 向新而行 | 广州壮壮科技发展有限公司总经理 陈军
发布时间：2025-05-20
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在生猪养殖行业面临疫病冲击、成本攀升与市场竞争加剧的复杂环境下，广州壮壮科技发展有限公司总经理陈军以“敢啃硬骨头、善打攻坚战”的担当与智慧，练就了“独当一面”“胜人一筹”的真本领、硬功夫。
去年5月，时任楚旺母猪场场长的陈军接到调任壮壮公司总经理的通知，彼时的他已带领楚旺团队连续9个月稳居公司生产成绩榜单的前三甲，而壮壮公司则面临制度流程未理顺、团队配合生疏、生产管理缺失等问题。“吃老本意味着退步，这不是我来新五丰的初衷”。抱着这样的信念，他果断交接完工作，提上行李箱便奔赴广州履任新职。
面对新形势新环境下的挑战，陈军迅速将防非工作列为首要任务。在进猪的准备阶段，他主导“复场式清洗”的策略，要求对粪沟、漏粪板以及易忽略的死角等进行全方位清洗，并执行高效的环境采样检测。同时，他系统梳理了公司往年生物安全数据，实地排查全场风险点，针对死亡处理、淘汰销售、车辆入场等高危环节开展现场指导，建立“死亡猪只无害化处理标准化流程”“车辆入场三重消毒标准”等操作指南，将科学、安全的措施细化到每个操作节点。
去年年底，壮壮母猪场突发流行性腹泻，面对危机，陈军选择24小时驻守现场，同时结合实验室检测结果，当天制定出治理和处置方案，通过反饲、普免、全群保健强化母猪健康，提供高母源抗体，并对空栏和地沟采取清洗、烘干、白化、消毒等方式减少病毒载量，在一系列卓有成效的措施之下，猪只逐渐恢复了往日的活泼。
“养猪是门精细活，失之毫厘谬以千里”。在引种法系猪的关键阶段，陈军整日蹲守在卸猪台指挥卸车，确保种猪无一应激损伤；他深夜研读养殖手册，结合当地环境总结出“温度波动不能超过1℃、湿度梯度控制在5%以内”的精细化环控方案。针对新团队经验不足的问题，他推行“工作日志可视化”管理，对每个岗位执行“三查三对”：查操作标准、查设备状态、查数据记录，对流程、对参数、对结果。这种“较真”的精神也在潜移默化地影响场内所有职工的干事态度……在攻坚克难中长本领、炼意志，最终要通过实绩实效来体现：今年4月，壮壮公司在月度生产性能排名中取得第一名的好成绩。
从楚旺到壮壮，从场长到经理，当有人问及陈军成功的秘诀，他望着产房里欢快奔跑的仔猪笑道：“哪有什么诀窍，不过是把每件该做的事做到十二分认真”。未来，他将继续带领团队扑下身子“迎考”、沉到一线“解题”，在大风大浪、艰难困苦中淬炼锻造，为助力新五丰打造国内一流生猪全产业链企业创造出新业绩。
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