湖南新五丰股份有限公司

“一人难挑千斤担，众人能移万座山”。作为12000头的现代化能繁母猪场，在过去的一年中，晟峰场紧紧围绕年初制定的各项工作目标，全面践行“扬长板、补短板、强弱项、填盲区”的工作理念，凝心聚力、大干快上。在年度最新发布的生产性能排名中，晟峰母猪场一二期当仁不让，在各项工作中独占鳌头。

成绩喜人的背后，场长赵秋根可谓勤思善谋、殚精竭虑，对外和其它兄弟单位比拼生产性能，对内制定了一套严苛的评判标准。他从员工考核入手，严标准、抓落实，确保生产全程规范化。每月月底他和两位副场长会一起下到各条生产线，以实事求是的打分标准进行排名，在六条生产线中选出当月的优秀配怀和优秀产房，除此以外，针对每月的生产标兵，场内会给予更多的奖励以此鼓励大家对生产工作的积极性。

每周的生产会议上，员工们可以畅所欲言，提出合理化建议，共同追求进步和创新。场长对各级主任主管提出“干什么、练什么、缺什么、补什么”及“因人而异、因技而定、因岗而定”的要求，重点突出岗位技能的操作练习和岗位技能的知识，让每个人都能发挥优势、弥补短板，真正做到强者更强、弱者变强，形成干事创业的强大合力。

工欲善其事，必先利其器。为了让员工更快熟悉各项生产流程，晟峰场采取老带新的模式，对刚刚进入养殖行业的“小白”手把手教学、培训，每周定期开展现场实操演练，教新员工调料、查情、配种、冲宫等工作。2023年，仅是从技术员岗提干到主管岗的同志就有五位。

22年8月入职晟峰一期一线的姚正分，产房的人亲切称呼其为姚大姐，姚大姐对新人倾囊相授，私下里更是对新员工照顾有加，姚大姐说：“每天尽心尽力教授他们生产线的工作技巧，总是希望他们尽早学会，看到他们学有所成，真心为这些新人感到高兴”。在她和同事们的精心呵护下，一期一线断奶发情率一直稳定在85%以上。

随着生产性能逐步提升，保育舍承担着巨大的压力，加之今年下半年受猪价低迷和非瘟形势影响，二十个单元从无空栏。大家伙下午卖完猪晚上就加班洗栏，第二天再进行产房转保。保育主管谢素纯带领着一众40岁以上的“铁娘子”照顾这些仔猪，期间每天要给一千多头小猪仔注射疫苗，经常忙活到午夜。“仔猪的饲养都是需要通过水料配制的，要安排专人搅拌调配饲料”。员工说道。看似简单重复的工作却是个体力活儿，一个月下来让保育舍磨烂了好几双手套，员工们的手满是褶皱。即便如此辛苦，这支“铁娘子军”在晟峰场永远是最稳固的压舱石，保障着猪只健康出栏，应验了“家有一老如有一宝”的深刻道理。

除了在生产环节上做到“尽善尽美”，晟峰场还将民族团结进步作为构建养殖场文化的重要组成部分，在栏舍里发扬各民族心连心、手拉手的优秀传统。过去的一年，这里接纳超过50位少数民族同胞，从四川大凉山刚入职的格吉日伙，从第一次踏进生产线的手忙脚乱，到现在的独当一面，不管是异常猪只的治疗和栏舍的管理都游刃有余。“多亏了场长和同事的帮助，让我很快适应了这里的工作环境，这里就像是自己的家一样温馨”。格吉日伙憨笑到。

“在这里，有很多志同道合的伙伴，一起工作，一起生活，大家的关系相当融洽”。来自晟峰场的“模范饲养员”张乐海已经一年没有回过家了，在他看来，以场为家，每天在配怀舍照料猪只的生活是充实而有收获的。面对去年下半年严峻的非洲猪瘟形势，生产线全体员工坚守岗位，两个月内没有一位提出离职或转岗，在栏舍一住就是一个多月。

纵横正有凌云笔，伟大事业谱新篇。在大家的通力合作下，晟峰场一二期的生产性能得分经常霸榜母猪场前三，产保成活率也维持在95%左右。2024年是新的起点，晟峰母猪场也许会经历更多波折和挑战，但这样一支精诚协作、披荆斩棘的团队，一定敢于“看准了就抓紧干、加油干”，用团结奋斗续写新的答卷、新的荣光。