“提性能、降成本、促发展”——新五丰党委副书记、副董事长、总经理刘艳书到育肥事业部调研指导
发布时间:2021-07-19 浏览次数:9

7月2日,湖南新五丰股份有限公司(以下简称“新五丰”)党委副书记、副董事长、总经理刘艳书,新五丰党委委员、副总经理李锦林到育肥事业部调研指导工作。对事业部规模猪场如何提高生产性能,代养板块如何降成本展开座谈交流。

事业部参会代表结合各自工作实际,针对当前在性能提升、成本控制、管理体系、人才队伍建设等重难点问题以及事业部未来长远发展规划上谈问题、提建议。刘艳书边听边记边问,针对大家提到的“提性能、降成本、促发展”等问题从不同角度和视野为大家答疑解惑,他表示,目前猪价大趋势是下行的,养猪依旧存在高风险,高利润一去不复返,防非风险压力依然很大,要通过防疫、降本、提性能从而化危为机谋发展。规模猪场要过好进猪关、应激关、基础免疫关,防疫关,通过用料结构的信息化管理等提升生产性能。代养板块将会长期存在,现有代养政策要调整,代养户的遴选不能一味的追求规模,应该需要多种规模并存,主要是讲诚信,有敬业,设施条件好的养户。

刘艳书充分肯定了育肥事业部取得的各项成绩,他指出,一是要合理设置岗位,明确岗位职责、薪酬和考核,奖罚要分明,按照基本工资+产量工资+绩效+补贴的模式完善饲养人员的薪酬体系;二是明确队伍建设的主题责任,要有正确的人才观,要多方式培训提升队伍素质加强队伍建设;三是要有正确的人才观、成本控制观、监督观、和流程观,加强以财务管理为主线的内部管理和监督体系,四是抓好安全生产,特别是生物安全、财产安全、人身安全,四是进一步加强成本对标管理,明确标准,操作到位。

李锦林建议控制生猪出栏体重,多出标准体重的生猪,要了解饲料的成本的组成,合理喂料,减少饲料浪费,仔猪调入一个月内为关键时期,要特别护理,加强合理的分群与调栏。同时也表示母猪事业部将提供优质的仔猪给育肥事业部。

事业部总经理李会光表示,通过今天的调研,指出了事业部对成本管控意识不强,生产性能不高的问题,明确了事业部的前进方向,事业部经营班子一定会齐心协力破解各版块存在的问题难题,促进各项经营管理向更高层次迈进,切实推动育肥事业部的高质量发展。

参加会议的还有审计部袁园经理和其他同事、育肥事业部经理室成员和部门负责人。 

 

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