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彭军:守牢猪场“三公里”,当好保供“压舱石”


正午,位于祁阳楚旺母猪场洗消点的水泥坪上,副场长兼外联主任彭军正手握高压水枪专注冲洗着饲料车的车身、轮胎、底盘原本已到外联点用餐的时间,但这会儿他却依然忙得不可开交对于犄角旮旯的死角,他更是来回冲洗好几遍,恨不得把每一片车漆下来洗刷才放心一来二去,从冲洗到消毒再到静置烘干,早已过去两三个小时,就连桌上热气腾腾的饭菜也“失去耐心”,渐渐变凉。“并不是强迫症,而是今年防非压力较大,外围环境不乐观,我必须时刻守护好猪场的第一道大门!”对于彭军来说,今年已经是他和非洲猪瘟“打交道”的第六个年头,但他的警惕心却并没有随着自身对外围工作的熟悉而有所松懈。

2018年,非洲猪瘟疫情首次在中国出现给生猪养殖业带来前所未有的冲击。面对当时复杂严峻的非洲猪瘟疫情防控形势,彭军坦言内心起初是恐惧、慌乱,作为外围工作岗位上的重要一环,由于对非洲猪瘟缺少了解,他对照公司编印的生物安全手册以及防非会议资料夜以继日进行学习,做足功课以便应对据彭军回忆,那时楚旺母猪场还没有配好实验室,每天跟场长探讨最多的话题就是如何“把非洲猪瘟阻挡在围墙之外”,确保进场的人、车、物、猪是安全的。在探讨中他发现饲料车是最有可能把非洲猪瘟带进的,为了防止这种情况发生,场长和他认真谋划,场外规划设立消毒点饲料车需要经过一级洗消点初洗、二级洗消点精洗、消毒、烘干和清洗消毒后才能接近猪场或进场。

认知决定行动,行动决定结果。非洲猪瘟的防控,关键还在于执行。为了更有效的把隐患控制在三公里外”,彭军主动向上级请缨,搬到猪场外针对进场的物资、车辆进行洗消监督,并且要求所有已经清洗、消毒的车辆和人员均不允许外出。只有亲自把控采样、隔离、清洁和消毒每一道程序才能使他放心。

除此之外,彭军针对场内“防非”工作提出了一系列可行的解决思路与策略:在技术应用上,他积极响应联防联控工作机制,号召加大生物防控及检测设备投入,夯实专业技术手段;在环节梳理上,他牵头制定关键环节的可视化操作流程,包括外来人员进场流程、运输饲料车进场流程、人员物资及样品处理流程等,切断非洲猪瘟病毒传播路径。

2020年,非洲猪瘟和新冠肺炎来势凶猛,面对外围环境的双重压力,彭军连续四个多月没有休假,和同事一起完成楚旺母猪场环控系统的升级改造。为加大对场内防非关键点位的监督,彭军积极组织开展场内防非演练事宜,并于同年主导完成场内监控系统的安装、无害化厂房的建设以及无害化处理设备的安装调试运行。

随着养殖板块队伍的不断壮大,彭军还主动承担起了外联主任的代培工作,许多储备外联主任都会先楚旺母猪场进行一段时间的学习,从如何通过系统的生物安全措施阻断非洲猪瘟病毒的场内外传播,到准确及时的检测和制定场内非洲猪瘟疫情预警方案,彭军颇有一套属于自己的“防非心得”,从理论培训到现场带教纠偏,他总是强调:只有把细节的“弓”拉满,才能使防疫的“箭”射出时精准有力,从而击破外围的所有风险点。

截至目前,楚旺母猪场从未发生过非洲猪瘟疫情,用他的话来说:“非洲猪瘟防控是一场没有退路的攻坚战和需要常抓不懈的持久战,‘防非’工作今天做好不等于明天也做好,今天安全不等于明天也安全,未来任重道远,我会始终坚定信念、严防死守,守护好猪场‘最后三公里’,把非洲猪瘟病毒阻挡在围墙之外”。

“一粥一饭,当思来处不易;半丝半缕,恒念物力维艰”。无论任何时候,“推动生猪养殖产业健康可持续发展”的理念不能改变,行动不能放松。前进的道路上,多措并举、不弃微末、久久为功,就能让疫病防控成为另一种方式的“增产”,新五丰人也必聚焦主责主业,稳住生猪保供“压舱石”“稳定器”,增强应对各种风险挑战的信心和底气,为农业产业高质量发展注入更多奋发向上的精神力量。


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