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认清形势、找准定位,勇创佳绩


6月12日,育肥事业部以“认清形势、找准定位,勇创佳绩”为主题召开了5月份生产运营总结会议。会上,财务部通报5月份生产经营数据、各分管经理通报重点工作完成情况,并从生物安全体系建设、业务发展、人才培养等方面分别阐述了工作中存在的问题及解决方案。公司党委副书记、副董事长、总经理刘艳书、公司党委委员、纪检组长周学斌一行参加会议。

 

 

党委委员、纪检组长周学斌在会议上提出育肥事业部要围绕“狠抓党风廉政建设促业务发展”这一工作主线全面落实党风廉政建设责任制,不断强化对关键岗位、合作养殖农户的廉洁诚信教育,把廉洁诚信教育当做工作中的必修课,引导员工将党风廉政建设要求贯彻到工作的点滴之中。事业部要结合发展实际,将党风廉政建设与生产经营相结合,认真查找业务发展过程中党风廉政存在的问题和隐患,增强了针对性和有效性,做到业务开展至哪里,纪律监督跟进到哪里,真正将党风廉政建设融入到各部室、各业务和各流程中,切实做到防范于未然。

 

党委副书记、副董事长、总经理刘艳书充分肯定了育肥事业部所取得的成绩。他说,育肥事业部组建三个月以来,活猪出口屡创佳绩、标准化育肥基地成绩突出、“公司+规模化小农场”生猪代养业绩斐然,团队管理有方,整体发展态势良好。

 

 

对事业部下阶段工作,刘艳书总经理从“建体系、活机制、定标准、强管理、提性能、降成本、明奖罚、增效益”8个方面提出了具体的行动指南,他强调,公司正处于产业转型升级、结构调整的关键时期,同时也面临很多困难和问题,希望事业部全体员工在困难面前敢于亮剑,勇于突破。育肥事业部作为公司发展之重器,要始终把发展放在心上,要正确看待当前的发展形势,认清存在的困难和问题,找准破解困难和问题的切入点,善于借鉴先进经验,善于对标,积极探讨和优化生产运作模式,发扬实干担当的奋斗精神。

 

关于员工成长和团队建设,刘艳书总经理从“德、能、勤、绩、廉”五大基本要素提出要求。他强调,公司正处于历史最好发展机遇期,平台广阔,前途光明,希望事业部全体员工在本职岗位上大显身手,彰显自身价值,用优秀业绩为公司的发展提供不竭动力。养猪工作环境偏僻,希望员工能耐得住猪场寂寞、埋头苦干、做热爱养猪事业的践行者,在艰苦的环境中接受锻炼,提升自己,做好公司发展的排头兵。

 

最后,刘艳书总经理强调育肥事业部经理室成员要树立一种以结果为导向的成果思维、用数字化衡量工作目标达成的数据思维的考核体系,带领全体员工弘扬勤劳奋斗的精神,不为问题找借口,只为成功找方法,打造出一支想干事能干事干成事的“虎狼之师”,为公司实现养殖界内“湖南第一、国内领先”的战略目标做出更大的贡献,创造更好的辉煌。

 

参加此次会议的还有纪检监察室主任高春祥、生产技术中心生产管理部经理吴丹丹、财务信息部副经理王永庆等。

 


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