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公司召开2011年度总结表彰大会暨2012年一季度运营会议

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       2012年5月4—5日,公司在十九楼多功能厅召开了2011年度总结表彰大会暨2012年一季度运营会议。公司高管,各部门、分子公司第一负责人,总部全体员工、优鲜经理级以上员工参加了会议。

        会议先就2011年年度工作绩效和兑现进行了总结,分别对2011年度的优秀员工、精英团队、优秀经理人、养殖板块生产成绩优秀的分子公司、创新工作部门和学雷锋优秀个人进行了表彰. 2011年度精英团队代表莫定军、优秀经理人邓小龙、优秀员工代表养殖发展部邓贻莲、财务部庞炼分别做了典型代表发言。

        2012年第一季度运营管理会议首先由李剑锋副总监作《2011年度及2012年一季度运营管理分析报告》,对2011年度及2012年一季度公司运营情况进行了整体分析。公司高管与部分部门负责人也围绕“总结成功经验、反思剖析问题与不足,提出开展后续工作思路”的主题,进行了发言与汇报。为期两天的会议中还邀请了大牧人机械有限公司首席方案设计师魏东波工程师对现代化养猪设备、工艺、环控的结合案例进行了专题讲座;邀请了华鼎方略公司的老师现场讲解公司内控体系的概念以及实施的重要性,并当场进行了内控培训的考试。

        会议重点听取了何军总经理对一季度工作的总结和对二季度经营管理工作的安排部署。何军总经理指出:一季度通过大家的共同努力,各项工作总体平稳,经营业绩迎来“开门红”,为年度目标的达成、新项目的推进赢得了主动。但也存在着一些问题和不足,在下阶段工作中将重点加强。

        运营会议的最后阶段,邱卫董事长针对公司在“创新驱动、转型升级”战略期中的长远布局发表了重要讲话。在讲话中,邱卫董事长对贯彻执行十二五战略目标的第一年所取得的成绩给予了肯定。对公司下阶段的发展重点和思路进行了系统、深入的阐述。同时也指出了公司在发展质量、自主创新能力、核心竞争力方面与行业领先企业的差距与不足。对于下阶段的工作,邱卫董事长强调要坚定信心、集中精力、突出重点。坚持以科学发展观为指导,在2011年工作打下的基础上,切实抓好“创新驱动、转型升级”战略在公司层面的落实,以确保公司效益稳定增长、确保公司新项目建设取得实效为目标,突出文化引领,突出降本增效,突出人才强企,进一步加强改革创新、从严治企、风险管控和有效执行。努力打造“学习型、务实型、创新型、廉洁型、和谐型”的五型管理团队,有效夯实企业的基础,全面提升公司的核心竞争力。为公司顺利实现“十二五”战略目标,早日将新五丰打造成为湖南最大,中国最具特色的生猪产业链运营企业,以优异的成绩迎接粮油集团成立60周年和党的十八大胜利召开而努力奋斗。

        回顾2012年一季度,通过全体员工的共同努力,各项营业收入和利润持续稳定增长,重点工作均取得了积极进展,公司保持了良好的发展态势。通过这次会议,将为新五丰人做好下阶段工作、夺取更大的胜利增强信心、注入动力。50年的厚重与沉淀,在“创新驱动、转型升级”的战略之下酝酿着超越的力量,势必助推新五丰走向更高更强。