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排沙见金,助推经营决策——记育肥事业部财务经理黄佳

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2009年10月16日,长沙正下着雨,黄佳踏上去往耒阳的火车,站在拥挤的车厢连接处,随着车轮转动,熟悉又陌生的长沙渐渐消失在他的视野中。

从新一佳到新五丰,即将开始新的征程,黄佳内心有些彷徨,不知自己能否胜任这份工作,也不知未来是否可期。

但在此后的十年间里,黄佳凭借自己的勤奋和努力,一次次在公司经营决策的关键时期,通过财务分析提出可行性建议,帮助公司在降本增效方面取得了较好的成绩,从一个储备会计成长为育肥事业部财务经理。

“偏见”变“看见”,使命催生动力。黄佳第一次在耒阳畜牧园看到规模化的母猪场,是在“吃过猪肉却没见过猪跑”的大背景下,彼时的他跟许多人一样,对养猪这件事带有偏见,他害怕告诉别人自己在猪场工作,内心也无数次打起了退堂鼓。但随着工作的开展,黄佳慢慢了解到“同业领先、人文百年、创造经典”的意义,新五丰“为人类健康生活多做实事”的使命感在他心中油然而生。他开始潜心钻研业务,往后每调动一个地方,都始终保持着这股子钻研劲。

“危机”变“生机”,目标凝聚合力。2010年底,黄佳调任韶山分公司。韶山分公司是从韶山外贸公司承接的一个老猪场,已经有二十多年的养猪历史,曾经有过辉煌时期,但近些年经营业绩有所下滑。黄佳一到任,了解该情况后,马上对近十年的经营情况进行了分析,发现凡是以卖仔猪为主的年份,均能取得盈利,而以卖肥猪为主的年份,盈利较少。从经营情况来看,为规避风险,黄佳建议韶山分公司以销仔猪为主。在他的建议下,韶山分公司狠干一年,2011年实现利润165万元,远超10万元的预算目标。

“风险”变“保险”,压力激发活力。2012年底黄佳调任养殖发展部,当时的“公司+农户”业务模式正在大力推行。为完善该模式,黄佳用了近半年的时间,重新梳理出“公司+农户”模式下的财务管理风险,作出了结算标准化的可行性研究报告,并向公司建议要进行公平的标准化结算。建议被采纳后,此后一段时间内,黄佳进入了忙碌状态,他写过的汇报材料、财务预警、呈批件、内部处罚通知等等就有四十多份,经常在半夜或是清晨,接到领导的电话与之讨论管理细节。正是由于这些精细化的管理措施,养殖发展部优化了合作农户,代养费结算公平透明,公司财产风险得到了很好的控制,出栏规模也保持在之前的20万头,自然而然使得2015年成为历年来生产成绩最好的一年。

十多年来,黄佳一直工作在养殖板块财务第一线,从初次对“公司+农户”业务模式的钻研分析,到发现加工费与同行业竞争不具备优势,提出“将外购仔猪的毛利从其他养殖型公司挖掘回来”的观点,公司已经从2013年开始布局母猪场业务,到成立专门的“母猪事业部”,迎来了巨大飞跃。

随着公司业务的扩张,黄佳所带的团队也越来越大,从过去107国道旁破旧的“小黑屋”到现在海通物流园宽敞的办公室,从2012年的3人团队到现在的14人,身边人来来走走,黄佳却在新五丰扎根十余年。有离职的员工问他为什么能待这么久?他回答:“新五丰的养殖行业还有更大的发展,也更加需要财务人员做好建言建策等各项工作。”

时代日新月异,机会刻不容缓,随着公司三项制度改革推进,养殖板块重新定位,三事业部一中心分块管理,新五丰尽管已经进入快速发展时期,但仍存在人员储备不足,财务管理工作没有更加深入等问题,面对这样的局面,黄佳将会进一步抓住改革东风,鼓舞财务人员提出更多助推公司经营决策的建议,力争在新五丰高质量发展史上划上浓墨重彩的一笔。